回收业务的价值不仅来自处理量，也与原料来源、分选质量、出料用途及运营成本有关。评估项目时，需要把设备能力放回完整的生产流程中考虑。
从原料与用途判断需求
不同来源的废塑料，其材质、含水率和杂质情况可能不同。企业可先明确原料来源及再生料的目标用途，再讨论分选、破碎、清洗与造粒等环节的配置。
把成本放进同一套核算方式
设备投资、用电、人工、刀具与筛网维护、废料处置等，都会影响回收成本。比较方案时，应采用相近的物料与运行条件，并记录实际处理量和单位物料的消耗。
关注政策与客户要求
回收项目可能涉及当地环境管理、安全生产、再生材料使用及溯源要求。相关规定会随地区与时间变化，项目应以适用的正式文件及客户要求为依据。
用试机结果支持决策
选型前准备具有代表性的物料，记录投料方式、出料粒径、粉尘情况及维护需求，有助于判断设备与生产条件是否匹配。试机结果应同时注明物料和配置。